Seguimos avanzando

El pasado 9 de mayo celebramos nuestra Asamblea General anual. Un momento importante para mirar atrás, entender la situación que vivimos como industria y, sobre todo, tomar decisiones pensando en el largo plazo.

2025 ha vuelto a ser un año especialmente complejo para la industria de la bicicleta. El exceso de oferta, la presión promocional y la necesidad de generar liquidez inmediata han llevado a gran parte del sector hacia estrategias que han deteriorado los márgenes y comprometido la sostenibilidad de muchos proyectos. En este escenario, sentimos que nuestro modelo sale reforzado.

Llevamos años defendiendo una manera de hacer las cosas basada en la visión a largo plazo, la protección del valor, la cercanía con la distribución y la construcción de relaciones sostenibles para todo el sistema. Y es en momentos como este cuando esa visión cobra más sentido. Durante 2025 hemos seguido apostando por la innovación, el desarrollo de producto y la diferenciación, evitando entrar en dinámicas que podían comprometer el futuro.

Gracias a ello, hemos cerrado el ejercicio con una reducción limitada de la facturación del 2,3% respecto a 2024 y con una afectación mínima sobre el margen, manteniendo resultados alineados con la media de los últimos cinco años. Más allá de las cifras, este cierre refleja la madurez y fortaleza de un proyecto construido con convicción. Creemos, además, que los próximos años seguirán siendo exigentes, pero es precisamente ahí donde sentimos que mejor competimos: en escenarios que exigen disciplina, adaptación y una visión clara de hacia dónde seguir construyendo.

Durante este año hemos impulsado nuevos desarrollos y plataformas reconocidos por algunos de los medios independientes más relevantes de la industria. Pero lo que realmente defendemos va más allá de los lanzamientos: en un mercado donde los productos cada vez se parecen más, la diferencia también está en cómo haces las cosas y en la conexión entre lo que dices y lo que realmente eres. Por eso continuamos invirtiendo en capacidades propias, tecnología, fabricación y productos que reflejan una manera concreta de entender el ciclismo.

Durante la Asamblea presentamos también nuestro nuevo Plan de Impacto. Para la cooperativa, el impacto no es algo separado del negocio ni una consecuencia que llega después. Tiene que ver con cómo decidimos, invertimos y construimos futuro. Como cooperativa, creemos que generar valor debe ir acompañado de una responsabilidad con las personas, el territorio y las próximas generaciones.

Hoy, Orbea supera ya las 1.000 personas trabajadoras y hemos duplicado el empleo generado en los últimos cinco años, con cerca del 80% del empleo generado en el País Vasco. También seguimos destinando cerca del 20% de nuestros resultados a fondos de solidaridad y acción social, porque entendemos que reinvertir forma parte esencial de nuestra manera de avanzar.

2026 será un año importante para la cooperativa. Además de algunos de los proyectos de producto más ambiciosos de los últimos años, trabajamos para elevar la experiencia en todos los puntos de contacto. Uno de los ejemplos más visibles es la nueva web de Orbea, lanzada el 10 de mayo, una plataforma pensada para poner más en valor cada bicicleta, la personalización y explicar mejor quiénes somos y qué hace única a esta cooperativa. En paralelo, continuaremos desarrollando nuestras comunicaciones bajo el paraguas “Draw the Line”.