Nous continuons d’avancer

Le 9 mai dernier, nous avons célébré notre Assemblée Générale annuelle. Un moment important pour regarder en arrière, comprendre la situation que traverse notre industrie et, surtout, prendre des décisions en pensant au long terme.

2025 a de nouveau été une année particulièrement complexe pour l’industrie du vélo. La surabondance de l’offre, la pression promotionnelle et la nécessité de générer rapidement de la liquidité ont conduit une grande partie du secteur vers des stratégies qui ont détérioré les marges et compromis la durabilité de nombreux projets. Dans ce contexte, nous sentons que notre modèle en ressort renforcé.

Depuis des années, nous défendons une manière de faire basée sur une vision à long terme, la protection de la valeur, la proximité avec la distribution et la construction de relations durables pour l’ensemble du système. Et c’est précisément dans des moments comme celui-ci que cette vision prend tout son sens. En 2025, nous avons continué à miser sur l’innovation, le développement produit et la différenciation, en évitant d’entrer dans des dynamiques susceptibles de compromettre l’avenir.

Grâce à cela, nous avons clôturé l’exercice avec une baisse limitée du chiffre d’affaires de 2,3 % par rapport à 2024 et un impact minimal sur la marge, tout en maintenant des résultats alignés avec la moyenne des cinq dernières années. Au-delà des chiffres, cette clôture reflète la maturité et la solidité d’un projet construit avec conviction. Nous pensons également que les prochaines années resteront exigeantes, mais c’est précisément dans ce type de contexte que nous nous sentons les plus compétitifs : dans des environnements qui demandent discipline, capacité d’adaptation et vision claire de ce que nous voulons continuer à construire.

Cette année, nous avons lancé de nouveaux développements et plateformes reconnus par certains des médias indépendants les plus influents de l’industrie. Mais ce que nous défendons va bien au-delà des lancements produits : dans un marché où les produits se ressemblent de plus en plus, la différence réside aussi dans la manière de faire les choses et dans la cohérence entre ce que vous dites et ce que vous êtes réellement. C’est pourquoi nous continuons à investir dans nos propres capacités, la technologie, la fabrication et des produits qui reflètent une manière concrète de comprendre le cyclisme.

Lors de l’Assemblée, nous avons également présenté notre nouveau Plan d’Impact. Pour la coopérative, l’impact n’est pas quelque chose de séparé de l’activité ni une conséquence qui arrive ensuite. Il est lié à la manière dont nous décidons, investissons et construisons l’avenir. En tant que coopérative, nous pensons que la création de valeur doit aller de pair avec une responsabilité envers les personnes, le territoire et les générations futures.

Aujourd’hui, Orbea compte déjà plus de 1 000 collaborateurs et nous avons doublé l’emploi généré au cours des cinq dernières années, avec près de 80 % des emplois créés au Pays basque. Nous continuons également à consacrer près de 20 % de nos résultats à des fonds de solidarité et d’action sociale, car nous considérons que le réinvestissement fait partie intégrante de notre manière d’avancer.

2026 sera une année importante pour la coopérative. Au-delà de certains des projets produits les plus ambitieux de ces dernières années, nous travaillons à améliorer l’expérience sur tous les points de contact. L’un des exemples les plus visibles est le nouveau site web Orbea, lancé le 10 mai, une plateforme pensée pour mieux valoriser chaque vélo, la personnalisation, et expliquer plus clairement qui nous sommes et ce qui rend cette coopérative unique. En parallèle, nous continuerons à développer nos communications sous le concept “Draw the Line”.