Continuiamo ad andare avanti

Lo scorso 9 maggio abbiamo celebrato la nostra Assemblea Generale annuale. Un momento importante per guardare indietro, comprendere la situazione che stiamo vivendo come industria e, soprattutto, prendere decisioni pensando al lungo termine.

Il 2025 è stato ancora una volta un anno particolarmente complesso per l’industria della bicicletta. L’eccesso di offerta, la pressione promozionale e la necessità di generare liquidità immediata hanno spinto gran parte del settore verso strategie che hanno deteriorato i margini e compromesso la sostenibilità di molti progetti. In questo scenario, sentiamo che il nostro modello ne esce rafforzato.

Da anni difendiamo un modo di fare le cose basato su una visione a lungo termine, sulla protezione del valore, sulla vicinanza alla distribuzione e sulla costruzione di relazioni sostenibili per tutto il sistema. Ed è proprio in momenti come questo che questa visione acquista ancora più senso. Nel 2025 abbiamo continuato a puntare su innovazione, sviluppo prodotto e differenziazione, evitando di entrare in dinamiche che avrebbero potuto compromettere il futuro.

Grazie a questo, abbiamo chiuso l’esercizio con una riduzione limitata del fatturato del 2,3% rispetto al 2024 e con un impatto minimo sui margini, mantenendo risultati in linea con la media degli ultimi cinque anni. Al di là dei numeri, questo risultato riflette la maturità e la solidità di un progetto costruito con convinzione. Crediamo inoltre che i prossimi anni continueranno a essere impegnativi, ma è proprio in questi contesti che sentiamo di competere al meglio: in scenari che richiedono disciplina, capacità di adattamento e una visione chiara di ciò che vogliamo continuare a costruire.

Durante quest’anno abbiamo sviluppato nuove piattaforme e innovazioni riconosciute da alcune delle più importanti testate indipendenti del settore. Ma ciò che difendiamo va oltre i lanci di prodotto: in un mercato in cui i prodotti si assomigliano sempre di più, la differenza sta anche nel modo in cui fai le cose e nella coerenza tra ciò che dici e ciò che sei realmente. Per questo continuiamo a investire in capacità interne, tecnologia, produzione e prodotti che riflettono un modo concreto di vivere il ciclismo.

Durante l’Assemblea abbiamo presentato anche il nostro nuovo Piano di Impatto. Per la cooperativa, l’impatto non è qualcosa di separato dal business né una conseguenza che arriva dopo. Ha a che fare con il modo in cui decidiamo, investiamo e costruiamo il futuro. Come cooperativa, crediamo che generare valore debba andare di pari passo con una responsabilità verso le persone, il territorio e le prossime generazioni.

Oggi Orbea supera già le 1.000 persone impiegate e abbiamo raddoppiato l’occupazione generata negli ultimi cinque anni, con quasi l’80% dei posti di lavoro creati nei Paesi Baschi. Continuiamo inoltre a destinare circa il 20% dei nostri risultati a fondi di solidarietà e azione sociale, perché crediamo che reinvestire faccia parte essenziale del nostro modo di crescere.

Il 2026 sarà un anno importante per la cooperativa. Oltre ad alcuni dei progetti di prodotto più ambiziosi degli ultimi anni, stiamo lavorando per migliorare l’esperienza in tutti i punti di contatto. Uno degli esempi più visibili è il nuovo sito web di Orbea, lanciato il 10 maggio, una piattaforma pensata per valorizzare maggiormente ogni bicicletta, la personalizzazione e raccontare meglio chi siamo e cosa rende unica questa cooperativa. Parallelamente, continueremo a sviluppare la nostra comunicazione sotto il concetto “Draw the Line”.